9月29日，我院召开了节前干部工作会。会议通报了前三季度经营、总承包工作目标完成情况，传达了中纪委、省纪委相关文件精神，并对节前安全检查、节日期间的安全工作和四季度工作做了布置。院领导班子成员、副总、中层干部、党支部书记、处长助理，共计31人参加了会议。

        会议指出，今年1-9月，全院新签合同情况比去年同期相比，较为理想，但是收费工作相当困难，直接影响了我院的财务状况及各项工作的顺利开展，质量工作也出现了不少问题、部分项目生产组织协调问题突出。 针对上述问题，结合我院实际情况，最后的三个月里，院将重点做好以下六个方面工作：

        一、经营工作

        认清形势，顺势而为，结合“一带一路”发展战略，进一步加强经营工作，积极整理和收集国家电力工程方面相关政策、法规、发展趋势等，掌握更多的行业信息，维护好现有市场，拓展新的目标市场，做好项目储备，为明年工作打下良好基础。

        重点加强收费工作，相关院领导亲自负责，自上而下将收费任务层层落实。院相关生产部门和管理部门要积极配合经营处做好收费工作。

        二、总包工作

  切实加强总承包项目管理人员的服务意识、责任心意识，同时不断提高工作人员的专业水平和职业修养，把工作做细做好。积极搭建融资平台，为总承包项目顺利开展提供资金支持。

        三、质量管理工作

质保部门要切实履行各自职责，层层把关，加强风险防范和控制的意识和手段，及时发现问题、解决问题，努力维护我院良好的企业形象。按照今年召开的质量管理工作专题会议精神，质保部门对相关责任部门和责任人提出处理意见。

        四、加强部门管理

        加强劳动纪律、生产组织、宣传工作等日常基础性工作管理，改进职工精神面貌。各部门领导要切实起好表率作用，抓好部门建设，提高部门职工的业务能力和职业修养。

        五、转企改制工作

        目前我院全面完成了2014年10月-2016年9月两年间的在编人员的养老金和企业年金缴付和退休人员的养老金发放移交到社保两大工作，为我院下一步推动转企改制打下了基础。省水利厅党组高度重视和支持我院的转企改制工作，并将向省有关部门汇报，积极推动我院转企改制工作。

        六、完成党委改选工作

        按照省水利厅党组要求，院将在年底之前完成党委改选工作。

        会议强调，今年我院的发展确实遇到了很多实际的困难，在最后的三个月里，全院干部职工要振奋精神，团结一致，全力以赴确保年度各项目标顺利完成，并为来年工作打好坚实的基础。

                                                                       (院办）