2021年11月2日上午至3日下午，依据中电联（北京）检测认证中心有限责任公司制定的监督审核计划，派出审核组共2位专家对我公司进行了现场审核。

此次审核与领导层进行了交流和沟通，共检查了勘测部、送电部、环保所、科信部、人力资源部、服务中心6个部门。审核组在公司相关部门的配合下，基于审核目的，执行审核计划，顺利完成了此次审核任务。在现场审核时对产品和服务的质量状况、顾客满意程度进行了调查，同时检查了认证证书和认证标志的使用情况，收集了必要的审核证据，得到了较准确的审核发现，对质量管理体系运行、保持和改进情况进行了检查和评价，做出了合理的审核结论，并形成了审核报告。

本次审核组共出具书面不符合项报告1项，为一般不符合项，经与管理层充分沟通达成共识，并经部门负责人认可。

末次会议上，审核组认为公司领导层高度重视质量管理体系的实施与持续改进，积极组织学习、贯彻和落实公司的管理方针、管理目标和体系文件，科学技术与信息化部有效发挥职能管理作用，使公司质量管理体系运行效果不断提升。通过有效落实质量管理体系的各项规定、充分重视设计方案的优化、持续加强勘测设计质量控制和提升现场服务水平、收集并实现质量信息的共享、满足顾客及相关方需求和期望等，确保了技术、质量、服务、项目履约能力和技术水平稳步提高，使顾客和相关方满意度一直处于较高水平。

公司有效落实《公司发展战略规划》，继续深化转企改制和转变发展观念，已在人事安排、组织机构、技术经济责任制、招聘人员等方面推出了改革举措并取得成效。公司充分识别和分析内外部环境和各种风险，并采取一系列措施防控风险和积极把握机遇，以适应企业转型升级和发展。不断加大市场开拓力度，拓展新的市场空间，培育新的经济增长点，包括电力勘测设计、节能减排、升级改造、清洁能源、环境工程、水土保持方案报告编制和水保监测、污染治理、水资源论证等方面，在管理体系存在的改进方面提出：

a) 进一步加强设计策划的针对性、勘测校审环节的管理；

b) 进一步加强对新入公司员工一体化管理体系文件的宣贯和培训。

末次会议上，董事长李涛要求科信部根据审核情况进行总结，组织相关人员召开专题会议，不断细化，提高工作效率。要求各部门要结合外审中发现的不足，认真梳理，对本次审核组提出的问题以及整改意见及时进行整改和纠正，加强对相关规程规范、法律法规的学习，对年轻人要进行必要的培训，对各级人员要分层级培训，进一步提高认识，认真按管理体系文件及规范要求开展工作，并在工作中认真总结、举一反三，保证公司管理体系持续、健康地运行。

                                                                                                        科学技术与信息化部